Programme des trois jours
 

1. Traduire la logique projet, une approche stratégique de la question et une vision « système » des projets.

· Qu’est-ce qu’un Projet ?

· Notion de Projet et Vie d’un Projet

· L’équilibre « Technique-Coûts-Délais ».

· Cadrage du Projet et Les Découpages

2. Utiliser les principaux outils de management de projet. Traduire les concepts en action de gestion. Synthétiser les étapes d’un projet.

· La Planification

· Aspects techniques, Aspects psychologiques

· Les Tâches, les Ressources et les Coûts

· Caractérisation et Répartition des Tâches

· Nivellement des Ressources

3. Modéliser l’organisation des projets du côté des ressources humaines.

· Management de Projet

· Structures de Management de Projet

· Le Chef de Projet

· Management de l’Equipe de Projet (développé en annexe)

· Modes de coordination du Projet

· Méthodes

· Méthode générale « Coût-Planning-Système : CPS »

· Méthode de préparation CPS

· Utilisation d’un logiciel de Projet

· Méthode de Documentation CPS

4. L’organisation du projet : business plan et gestion du budget

5. Lancement du projet

6. Intégrer la notion de risques dans les projets.

Cadrage Introduction, définition du périmètre d’un risque ? normes internationales, composantes, pourquoi gérer les risques ? pourquoi mettre en place une gestion des risques ? le Risk Management et sa fonction………
Le plan de management des risques
Méthodes d’évaluation & outils associés
Le plan de réduction des risques
- Définition des actions de réduction, typologie d’actions & stratégies de réduction, surveiller les risques.
La clôture d’un projet
Les acteurs

7. La gestion de la communication dans les projets

Qu’est ce que communiquer pour l’entreprise ? !
Les situations de communication

o La communication interpersonnelle

o La communication de groupe

Le délai de transmission du message
L’objectif du message
Les outils de communication
La situation de communication.
Rétroaction ou feed-back. .
Analyse transactionnelle.

8. Evaluer l’état d’avancement du projet et décider sur la fin du projet.

Suivi de Projet, Suivi Technique, Suivi des Délais
Suivi des Coûts, Clôture du Projet

Etude de cas

Illustrer l’approche projet par un cas réel.

Les grands axes d’un Programme de Développement Technique
Conception initiale du système «l’avant-projet»
Documents contractuels
Organisation du programme de développement
Vie du développement technique
Maîtrise de la technique et la qualité
Sûreté de fonctionnement et soutien logistique
Maîtrise des délais et des coûts

Présentation de MS-Project.

 
 
 
Project Management Professionnel (PMP)
D’après le corpus des connaissances PMBOK 5 édition du PMI (version 2013)


Formation organisée en Janvier - Février - Mars 2016
Alger - Paris - Vancouver

 

Préambule

Face aux évolutions permanentes de leurs clients, de leur environnement, et de leurs ressources, de nombreuses entreprises choisissent de fonctionner en mode projet pour pouvoir accroître leur réactivité, leur souplesse, et leurs performances.

 

La spécificité du mode projet, au croisement du management, des aspects RH et de principes généraux de qualité, de stratégie ou de planification, en fait un fonctionnement complexe à appréhender et à mettre en place.

 

Cette rencontre propose une formation complète aux méthodes classiques et éprouvées du management de projets

Objectifs pédagogiques

 

Identifier les outils méthodes dans le management et la conduite de projets

Connaître les compétences nécessaires à un chef de projet

Identifier et formaliser la mission et les résultats attendus d'un projet

Savoir structurer, planifier, analyser les risques, superviser, contrôler et coordonner les différents acteurs

Piloter "Suivre" un projet

Animer une équipe de projet


Publics concernés

 

Directeurs et Chefs de projets, membres d’équipe projets, coordinateurs de projets,…..

 

Tarifs

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